Projektart
Neubau · Sonderbau
Fallstudie Projekt Sensilo
Projekterfolg durch menschenzentrierte Führung und Zusammenarbeit
In einem hochkomplexen Sonderbau-Neubauprojekt habe ich bewusst auf starre Bau-Hierarchien verzichtet und eine menschenzentrierte Projektkultur verantwortet. Eine unabhängige wissenschaftliche Begleitung der Hochschule Fulda hat Führung und Zusammenarbeit ausgewertet.
Wissenschaftlich begleitet & ausgewertet
Ergebnisse auf einen Blick
- Qualität übertraf die Erwartungen
- Umsetzung schneller als geplant
- Geringere Kosten als geplant
6,3 von 7
Bewertung der Zusammenarbeit aller Beteiligten
Unabhängiges Kurzgutachten · Hochschule Fulda
~50 Mio €
Projektvolumen
3,5 Jahre
Planung, Bau & Hochlauf
N = 32
Befragte · 7-stufige Skala
Hochschule Fulda
Wissenschaftliche Begleitung
Das Projekt
Ein hochkomplexer Sonderbau
Bei Sensilo handelte es sich um ein Neubauprojekt der Kategorie Sonderbau unter Anwendung der Industriebaurichtlinie. Realisiert wurden eine hochkomplexe Produktionshalle mit integrierter Logistikfläche und ein angeschlossener Verwaltungsbereich.
Die technischen Anforderungen waren hoch. Entscheidend für den Verlauf wurde jedoch eine bewusste Entscheidung: der Verzicht auf die klassischen, stark hierarchischen Projektstrukturen der Baubranche.
Umfang
Produktion, Logistik & Verwaltung
Projektvolumen
rund 50 Mio. €
davon technische Anlagen
rund 15 Mio. €
Laufzeit
3,5 Jahre
Phasen
12 · 24 · 6 Monate
Mein Ansatz
Menschenzentrierte Projektkultur statt starrer Hierarchie
Für Sensilo habe ich eine eigene, menschenzentrierte Projektkultur entwickelt und im Projekt verantwortet. Die dafür konzipierte und pilotierte Projektmethode baut auf anerkannten Lean-Management- und Leadership-Modellen auf.
Im Kern stand ein Führungsstil, der Zielklarheit und Leistungsanspruch mit Dialog, Wertschätzung, Vertrauen und konsequenter Einbindung aller Beteiligten verbindet. So entstand ein Umfeld, in dem psychologische Sicherheit, Eigenverantwortung und Engagement wachsen konnten.
- Lean-Management- und Leadership-basierte Projektmethode
- Fokus auf psychologische Sicherheit und Eigenverantwortung
- Balance aus Leistungsorientierung und menschlicher Fürsorge
Wissenschaftliche Begleitung
Unabhängig ausgewertet von der Hochschule Fulda
Um die Wirkung überprüfbar zu machen, wurde das Projekt wissenschaftlich begleitet. Prof. Dr. Frank Unger (Hochschule Fulda, Fachbereich Sozialwesen) hat Führung und Zusammenarbeit in einem Kurzgutachten ausgewertet. Eingesetzt wurden überwiegend Items aus etablierten, wissenschaftlich fundierten Fragebögen.
Ansatz
Mixed-Methods
Stichprobe
N = 32
Skala
7-stufige Likert
Auswertung
SPSS & MAXQDA
Die Ergebnisse
Was die Befragung zeigt
Besonders Zusammenarbeit und Führung wurden überdurchschnittlich bewertet. Alle Werte auf einer Skala von 1 bis 7.
6,3 / 7
Zusammenarbeit aller Beteiligten
5,9 / 7
Projektablauf
5,6 / 7
Qualität, Kosten & Zeit
6,2 / 7
Konfliktlösung
6,1 / 7
Zufriedenheit im Team
5,6 / 7
Effizienz
Das Gutachten ordnet die Führung als Kombination aus transaktionalen, transformationalen und ethischen Ansätzen ein, mit hoher Zustimmung bei Vertrauen, Gerechtigkeit und Empowerment sowie einem Klima psychologischer Sicherheit. Bemerkenswert ist auch: Selbst bei nicht immer optimalen Entscheidungen blieb die Leistungsfähigkeit des Teams hoch. Das Gutachten wertet dies als Hinweis auf die Resilienz des Systems.
Ehrlich bleibt auch ein differenziertes Ergebnis. Gesundheit und Wohlbefinden wurden zwar positiver bewertet als in vergleichbaren Projekten (M = 4,8), das Bild war jedoch heterogen. Zwischen Führungsebene und ausführender Ebene zeigten sich Unterschiede, die in künftigen Projekten systematisch adressiert werden sollten.
Die Erkenntnis
Humaner Erfolg als Basis für ökonomischen Erfolg
Der zentrale Befund des Gutachtens: Der wirtschaftliche Erfolg des Projekts baute auf einem menschlichen Fundament auf. Vertrauen, Kooperation und gegenseitige Unterstützung waren die Basis, auf der Termine, Qualität und Kosten überhaupt erst so gut gesteuert werden konnten.
- Gute Führung war ziel- und leistungsorientiert und zugleich menschen- und beziehungsorientiert.
- Psychologische Sicherheit, Vertrauen und Empowerment stärkten Motivation, Engagement und Resilienz.
- Die enge Verzahnung von Führung, Zusammenarbeit und Struktur bestimmte den Projekterfolg entscheidend.
Übertragbarkeit
Was das für Ihr Projekt bedeutet
Sensilo steht für ein übertragbares Prinzip. Der Zusammenhang zwischen menschenzentrierter Führung und Projekterfolg gilt auch für andere komplexe Vorhaben, etwa in Industrie, Mittelstand und produzierenden Betrieben.
Genau diesen Ansatz bringe ich in meine Arbeit ein: als Interim Manager für kritische Projekte, im Führungskräfte Coaching, in der Teamentwicklung sowie in der Organisationsentwicklung und im Change Management.
Häufige Fragen
Gut zu wissen
Die Auswertung stammt aus einem Kurzgutachten von Prof. Dr. Frank Unger (Hochschule Fulda, Fachbereich Sozialwesen). Grundlage war eine Befragung der Projektbeteiligten mit einem Mixed-Methods-Ansatz.
Um das Neubauprojekt „Sensilo“: einen hochkomplexen Sonderbau mit Produktionshalle, Logistikfläche und Verwaltungsbereich, mit einem Projektvolumen von rund 50 Mio. Euro und einer Laufzeit von 3,5 Jahren.
Ja. Die zugrunde liegenden Prinzipien sind nicht baubranchenspezifisch: psychologische Sicherheit, Vertrauen, Empowerment und die Verzahnung von Führung, Zusammenarbeit und Struktur wirken in vielen komplexen Projekt- und Veränderungssituationen.
Ihr nächster Schritt
Sprechen wir über Ihr Projekt
Wenn Sie ein anspruchsvolles Projekt vor sich haben oder ein laufendes Vorhaben wieder auf Kurs bringen wollen, klären wir in einem ersten Gespräch, wie sich Führung, Zusammenarbeit und Struktur gezielt für Ihren Projekterfolg nutzen lassen.